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连接一切?是什么让连接建立起来了?

What makes everything connected?

连接一切?

我们腾讯的创始人马化腾先生在2014年提出了公司未来的发展目标和方向——就是连接一切。

关联,在我2012年上半年读完《失控》之后整理的一个想法”社交关系的潜能“中的总结:关联,是一种非常特殊的能力,是关于资源和其他能力的输入和输出的核心角色。而去年上半年做的另外一个整理则更为清晰一些“Living Unit”——资源、能力和关联,是生命体的核心特征。唯有资源、能力才是连接建立的基础。

要连接一切,就要拥有资源、能力,并且清晰了解自有的这一切,管理好所拥有的资源和能力并形成输出。

从个人有限的接触和了解,目前在国内拥有连接一切能力的公司并不多,腾讯——暂时还没有足够良好的资源来连接一切。当然,腾讯连接人与人之间的能力已经相当强大,但对于连接一切来说,还缺少很多。反而像顺丰这样的物流快递,倒是正在建立和拥有连接一切的能力。顺丰提供的虽说看起来只是物质流动服务,其实也拥有着大量流动的信息——各行各业的重要信息。可惜,这些巨量的信息目前还没有谁具有足够的能力应用起来——嗯,传说中未来的那个奇点可能就是AI把世界上流动的巨量信息应用起来的时候。

小米,以它独特的资源整合模式和影响能力,也是一家在未来可能成为连接一切的公司。

所拥有的资源特性和影响能力,场景创造能力,决定了一家公司是否拥有创造更多关联的能力。而关联,这个输入和输出的纽带,是竞争力的核心。

对于组织来说,想要做到连接一切,首要的就是要了解自己拥有什么样的资源和能力。这个事情即便对于最简单的人这样的个体来说,也并不容易。

资源和能力是跟随场景动态变化的,有效的管理工具和办法是了解个体和组织的必要途径。

2014年,一直在构思这样的一个工具,一个用来管理资源、能力、关联和关联场景的工具。但一直没有太深入构思,其中的动态是个关键点,要如何组织和表现得简洁清晰还没想清楚。

在职业发展的规划道路上,目前我在腾讯走的是技术路线,美其名曰目标是技术专家——其实从进入腾讯跟HR表明这个方向时,自己就已经有所动摇:编程并不是自己理想的职业,仅是一种兴趣,实现某些想法的技术之一。而管理,则更不是自己的擅长和方向。这样的自己,在非技术即管理的中国职场中,是相当尴尬的。而在腾讯,不是管理者又不是专家的话,也是很悲催的事情。部门领导知道自己这样一个技术角色,已经是万幸。

在羊年即将来到的今天,我突然想给自己这样的一个定位,一个中学时期就知道的词“交叉学科”,而今天则成为了自己职业的定位:“连接者”。自己广泛的兴趣和对各行各业强烈好奇心,从不停歇的学习能力和覆盖各领域的知识面才是自己的特点。

自创的职业定位是个挺奇怪的事情,“连接者”?太瞎闹了吧?哪个公司有这样的职位?哪个公司需要这样特点的人?有什么用?

这个社会貌似不需要这样的角色,其实是这个世界需要这样的角色才可能突破,正如科学界需要跨学科的合作一样的。没有突破,正是因为我们没有重视具有这个角色能力的资源。

要连接一切,就需要产生“连接者”这个职业,产生规划和管理连接的人才和工具。

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